大乐透4十2奖金多少钱:滴滴裁员2000人启示:老板对于裁员可以更狠一点

17052期胜负彩任九奖金 www.vdrny.tw 01、时代改变了,稳定的「土壤」不在了

很多父母对于孩子工作的建议:找一个稳定的工作。

这样的想法是没有错,很多人生来不是要干大事的,也不需要轰轰烈烈的一生,有稳定的工作,稳定的工资,活的舒服一点,没必要搞那么累。

不过,现在时代变了,竞争加剧,不存在稳定的工作了。

要知道以前父母那一代,时代的进程没有那么快,一个工厂、一个企业可以安安稳稳的经营一辈子,于是作为员工也可以安稳的工作到退休。

一幅画面曾经是中国老百姓谋求安稳工作最典型的写照:即将退休的老父亲把小儿子叫到跟前:三儿呀.爹要退休了,我都和车间牛主任说好了,我退下来后你接班,就在我那台机床上干……80年代以前,很多家庭都经历过这种职业的交替过程。

而实现了这种交替的人家。不管老子还是儿子都光荣而自豪。这说明老子有人缘,儿子没“毛病”。而在那个时候,稍微有点背景的人家则把将子女送进各类政府机构、实惠部门「吃财政饭」看作目标。

但现如今你想找个安稳的工作,公司也不同意啊,就算公司同意,竞品公司也不同意,它们天天琢磨怎么干掉我们呢。就算公司和竞品公司都同意了,时代也不同意啊,一个行业随时变天,科技进步和商业模式迭代让所有企业日子都过得不安稳。

没有哪一家企业是安全的,即使是行业的前几,几百亿规模,她都是会随时死掉。

《失控》的作者凯文·凯利说过:「那些即将消灭你的人,迄今未出现在你的敌人名单上。

当公司快死掉的时候,活下去是它唯一目标,而拿掉一部分不赚钱的员工就是企业活下去的手段。

2019年02月15日滴滴CEO程维宣布公司将做好过冬准备,2019年会聚焦当前最重要的出行主业,继续加大安全和合规投入、提升效率,因此将对非主业进行“关停并转”,对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员,整体裁员比例占到全员的15%,涉及2000人左右。

你怎么看?反正我觉得做的对!

滴滴6年没盈利了,希望好好整顿能活下去,否则我们以后打车就困难了。

这个时代稳定的工作不存在了,因为稳定的「土壤」没了。

滋生稳定工作的「土壤」就是稳定存活的企业,稳定存活的企业也不存在了,因为滋生稳定企业的「土壤」没了,我们不得不更新一下自己的工作观了。

02、老板对于裁员可以更狠一点

 

前些天和同学吃饭,聊到他之前的公司,他说:

当时上班时,我就替老板着急,公司里这120个人,要换成我做老板,至少开掉50%的人,都干嘛呢一个个的,公司6:30下班,每天一到6:25你就看到很多人开始收拾包,6:30一到,一个个就提个包走了。我不反对这个,你倒是把工作做好啊,一个个就知道开会表态,但每个季度绩效烂得一塌糊涂,公司6个部门,年底只有一个部门完成年初目标,这些人留着干嘛还,尤其是那帮老员工,除了会在朋友圈秀努力给老板看,也没别的能耐了。

同学说的这家公司,老板是个脾气好得不行的中年女性,仁慈的像所有员工的母亲

你绩效不达标,只要开会的时候,多发点誓,多表表态,讲讲困难,老板一心软就过去了,甚至还给你点鼓励。

公司里不是没来能干的人,但人家一牛逼点了就跳槽了,公司留不住牛人,这是个创业公司,却活出了大国企的气质。公司人员流动,基本都是主动辞职,几乎没有被开掉的。

其实很多老板都是老好人,只有真到了不砍人不行,公司真的要死了的时候,才发现自己养了那么多干活不行的人。

所有的老板应该更狠一点,发现一个不行就立马换一个,发现一个项目不行立马就砍掉它。你要记住,因为你的仁慈让他在不适合、不能成长的岗位上混日子,这不是对他有恩。

你的公司根本不可能「养他们一辈子」,等你不得不开除他们时,或者公司倒下以至于他们不得不另谋出路时,他们会说你无能,会恨你,也会恨你的公司。

你要知道:

?你的项目不行,有可能不是真的不行,你换几个人来,做没准儿就起死回生了。

?你的员工不行,有可能不是真的不行,他换几个地方,找到适合自己发光的地方,可能会大放异彩。

03、厉害的人都有一个铁饭碗

曾经我朋友跟我说:我在这个行业做销售,过几年这个行业不行了怎么办?我说,「你不是一个名销售,你是一个掌握谈判销售能力的人」,这个行业死了,你不会死,你会在另一个行业里活下去。

在我们给企业实施ERP软件的过程中就会遇到两类员工:

第一类:积极地配合,认真努力的学习新知识,进行操作练习,甚至还协助我们去培训其他员工。

第二类:对于软件操作培训不积极,讲的时候就操作两下,总是抱怨软件使用麻烦。

领导上ERP软件,是因为企业业务到了需要上软件的时候了。

据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个MRP II/ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益:

1.库存下降30%~50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍,库存周转率提高50%。

2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯,用户服务的水平提高了,使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。

3.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。

4.停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。

5.制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。

6.管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。

第一类的员工在软件上线后很快就得到领导的赏识提拔,在员工中脱颖而出,因为全公司最懂软件的是你,领导想了解进度需要找你,领导想查看数据,查看报表需要找你。领导想要提拔一个员工除了你还能想到谁呢?

什么是真正的铁饭碗?

别指望现在到哪里能找到铁饭碗,真正的铁饭碗只能来自于你的个人能力。你的能力越强.饭碗的“强度”才越大。

你的一切价值,来自于你是一个高素质的人才,来自于你能为公司赚到钱,而且能持续的创造价值,这是你能领高工资、且一直能领高工资的原因。

厉害的人,都有自己的铁饭碗,这样的人会换公司,换平台,但他们绝不可能失业。因为他们占据的不是一项能力外化的岗位,而是掌握的一项能力的最内核,于是这项能力外化出来的岗位不管以什么样的形式在改变和创新,他都能「随风而变」,让自己依靠「土壤」再长出来。