生产现场管理太混乱怎么办?你早该这么做了!

不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无策,甚至习以为常。 其实, 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。 1、工艺流程查一查 到一个企业或部门查找问题,应该从流程开始,“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停顿,哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化,分析判断流程图每个环节是否处于受控状态,检验是否能起到把关作用,各部门横向联系是否到位,是否通畅,是否需要构建或增加新的通路,由流程图的各个环节及传递路线,分析现有各部门的工作职能是否到位,是否要对现有机构进行调整或重组。 2、流水线上算一算 生产线和流水线应该按照一致的节拍进行,生产才能均衡。有的企业生产常常出现“前面干,后面看,前面提前走,后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理,另一个就是节拍不均衡。如果采用顺序移动方式,每干...
More

一文秒懂三大财务报表

企业的三张财务报表分别是资产负债表,利润表和现金流量表,在外企又叫做Balance sheet, P&L,Cashflow。 不管你是企业老板、职场人士,还是个人投资者,懂得了这三张报表,至少能让作为老板的你更清楚的了解公司的状况;能让非财务专业的你在同事面前傲娇一下;能让经常买卖股票的你看明白上市公司财报。那么,三大财务报表都体现了企业的什么呢? 资产负债表----看实力 实力就是安全感! 安全感就是家大业大有实力! 欠债少,手头上还要能周转!   而对于一家公司,“安全感”来自于资产负债表。 一家公司在每个财报期末,都需要编制资产负债表,列示报告日当天公司的资产、负债和所有者权益。 ●资产=钱+能来钱的资源 ●负债=借来的钱+未来要还的债 ●所有者权益=真正属于自己的钱 SO,负债+所有者权益=资产 正航云产品报表:资产负债表 判断一家公司能不能“扛事儿”,看资产负债表就能看出这家公司“遇到突发状况时,能不能拿钱救济”...
More

企业发展、员工被重用,归根结底是都有这一项特质

对于优秀企业,优秀产品、优秀员工在他们身上都有一项特质就是稳定性。这项特质有多重要,今天我们通过这篇文章来思考一下。 1、企业的稳定性 公司旁边没啥吃的,就有家火锅味道还不错,基本有人过来谈事,吃饭就去他们家,但每次都让人尴尬不已。 一次,给朋友叫了烧饼,等了好久都没来,叫服务员问烧饼呢,发现服务员忘了。有时候叫服务员半天都没人过来,因为一个服务员照顾一大片区域,忙不过来。每次服务员过来,都跟你欠他钱似的。 这家味道确实不错,但我还是跟朋友说:宁愿多花点钱带你去海底捞。 请人吃饭,无非就图个好吃+服务好。但中国的服务业,尤其餐饮行业,那一张冷冰冰的脸,我真不敢多说话。 这就是为什么海底捞没那么好吃,还贵,但是还愿意去。 上周刚跟一个朋友去了,人家的迎宾小姑娘一路给你领到店里,店门口老远对你微笑,走进了给你鞠躬说欢迎,点餐的时候给你讲解提示,吃的过程中及时的给你添水、上水果、换盘子、递毛巾等等,服务员看我比较爱吃西瓜,直接给我打包了一盒西瓜+一盒切好的橙子让我带回家,还说抱歉没时间给我剥好了,我的天呐,如果我那会儿再打开抖音看看给我表演唱歌跳舞的网红们,我真觉得比皇帝还...
More

天津中思维ERP软件:公司聘请我干什么?

每个职场人都会在自己的职业生涯中 思考自己与企业的关系: 我在这个公司能赚多少钱? 我什么时候升职加薪? 公司值不值得我为之努力? 我带的这个公司有没有前途? 。。。 每个人都只关注自己的利益 却很少人会想 企业聘请我干什么? 之前马云说过一段话,一针见血的指明了企业聘请我来干什么: 「 请你来是解决问题而不是制造问题,如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题;你能解决多大问题,你就坐多高的位子;你能解决多少问题,你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课 」 一、解决问题而不是制造问题 上个月和朋友聊天,他问我:「每次开会我提出问题,领导都让我去解决,害的我都不想提问题了,你说这怎么解决?」 我的回答是,提出问题之后,附上该问题的解决方案。 很多时候我们都是在制造问题而不是解决问题。当发现问题后把问题抛出来让谁解决呢? 例如:生产部提出问题,由于采购物料总是不能供应及时,导致生产车间经常停产待料。采购部就会说生产部生产计划的问题,供应商原材料品质的问题,仓库管理混乱的问题。。。到...
More

滴滴裁员2000人启示:老板对于裁员可以更狠一点

01、时代改变了,稳定的「土壤」不在了 很多父母对于孩子工作的建议:找一个稳定的工作。 这样的想法是没有错,很多人生来不是要干大事的,也不需要轰轰烈烈的一生,有稳定的工作,稳定的工资,活的舒服一点,没必要搞那么累。 不过,现在时代变了,竞争加剧,不存在稳定的工作了。 要知道以前父母那一代,时代的进程没有那么快,一个工厂、一个企业可以安安稳稳的经营一辈子,于是作为员工也可以安稳的工作到退休。 一幅画面曾经是中国老百姓谋求安稳工作最典型的写照:即将退休的老父亲把小儿子叫到跟前:「三儿呀.爹要退休了,我都和车间牛主任说好了,我退下来后你接班,就在我那台机床上干……」80年代以前,很多家庭都经历过这种职业的交替过程。 而实现了这种交替的人家。不管老子还是儿子都光荣而自豪。这说明老子有人缘,儿子没“毛病”。而在那个时候,稍微有点背景的人家则把将子女送进各类政府机构、实惠部门「吃财政饭」看作目标。 但现如今你想找个安稳的工作,公司也不同意啊,就算公司同意,竞品公司也不同意,它们天天琢磨怎么干掉我们呢。就算公司和竞品公司都同意了,时代也不同意啊,一个行业随时变天,科技进步和商业模式迭代...
More

中思维:安全库存的作用这么大?你的企业建立安全库存了吗?

库存 就安全库存的作用来看,安全库存对于企业满足一定的客户服务水平是重要的,在企业产品供应上起到缓冲的作用,企业往往根据自身的客户服务水平和库存成本的权衡设置安全库存水平。 但这不能一概而论,在现实情况下,企业的安全库存往往起不到应有的作用,当市场销售繁荣时,根本就没有库存保证供应,缺货水平很高,而在市场萧条时,安全库存显得多余,这主要源于预测的不准确。 那么仓储企业为何要建立安全库存呢? 主要有四方面的原因: 1、客户的要求 在电子制造代工行业,这种情况比较常见。通常,客户为了保证生产,会对采购周期很长或市场可得性不高的关键电子元器件,要求代工厂商建立一定数量的安全库存。这种情况下,双方对于呆滞及报废物料的界定、处理,通?;嵊醒细竦男楹土鞒?。 2、需求的变更 未来市场对某种产品需求上升,会导致部分原材料发生短缺且短时间内不容易解决。 3、供应的影响 某些重要原材料由于不可抗力、市场趋势变化或由于供应商经营策略的改变、新建工厂等原因,在未来一段时间内会产生短缺,需要考虑建立安全库存。 4、生产的变化 这一情况产生的原因如下:厂内...
More

中思维:企业生产中的7大管理项目(值得收藏)

生产主管七大管理1、日常管理制度的建立与组织结构运用2、安全管理与劳动管理3、5S活动,现场管理的法宝4、生产计划、生产准备管理5、生产控制与物料控制6、质量与品质管制7、全员改善活动的开展及其他管理日常管理制度的建立与组织结构运用? 理想主管的一天工作表上班前????????????????????????? ? (1)应提前15至30分钟??? (2)先检视部门环境卫生??? (3)查看当日早上使用备料状况??? (4)当日生产计划再确认??? (5)机床故障排除上班后???? (1)早会,点名??? (2)确认有无临时缺勤人员??? (3)临时缺勤人员人力调整??? (4)有否新手,工作指导??? (5)确认借出与借入人员上班中?? (1)检查机器,工具是否正常使用及保养?? (2)作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援?? (3)有无依照生产计划的进度?? (4)查看每位下属的工作有无依照标准作业?? (5)制作过程中,确认产品品质?? (6)有无品检员对不良品的查看,并追踪原因与改善?? (7)有无人员工作情绪不稳定,给予协助?? (8)有无产品堆积情况,应随时处...
More

中思维:企业ERP使用的几个要点

依照实践经验,从涉及IT部门具体动作的层面,小编总结出8个具体动作,理清对应的工作思路,让大家做到心中有谱,具体方法胸有成竹。 1、随时随地培训各级员工,规范操作 ERP实施完成后,培训的工作告一段落。然而随着ERP人员的变更、以及企业业务的变化,导致ERP用户遇到这样那样的问题。 有的ERP用户凭借自己对系统的初步了解,遇到问题随机应变,表面上看及时处理了工作的实际问题,但由于不规范,最后导致后续各种问题的出现。如:仓库操作过程中,一些参数选择不慎问题,导致财务数据出现错误。 因此ERP专职人员,不定期要到现场去,要随时随地培训员工,不断完善操作用户操作手册,让ERP用户依照标准的流程进行操作。这样就能保持ERP用户对系统的熟习程度在一定水准上。遇到例外问题,也会及时报告,避免擅自处理带来的冲突。 2、搞好激励机制,充分调动公司非IT资源,关注ERP的改善 某些问题的解决可以有比较长的时间,这是持续改善最有利的条件之一。这时候就要鼓励ERP用户去研究ERP系统本身。我们可以在测试环境,变化一些参数设置,或起用一些原来未曾使用过的功能,从容不迫地解决...
More

中思维:没有“利润”的“销量”等于零

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆,那么利润就是标杆上的标尺,仅仅完成销量任务是不够的,只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量。 2018企业面临着怎样的市场发展趋势 近几年,老一辈的消费者逐渐淡出历史消费舞台,而随着新生代年轻消费者的带来,市场发生了翻天覆地的变革,一时间,整个市场“怨声载道”,怎么办,只能说,这是企业必然要经历的时代考验和测试,“不改变,必倒闭”! 很多企业对于自己的资金没有一个合理的规划,对于产品,仍然是过去只重视产品进与出的价差概念,却没有什么利润概念。殊不知,利润并不是产品卖出去了就有的,你的成本不是费用吗?而正是由于企业缺乏成本观念,导致利润被无控制的成本和逐渐上升的费用吞噬掉了。 企业中很大一部分费用是由人控制的费用,例如销售的差旅费,业务招待费等等,这部分费用是企业必须的开销,却往往也是企业最难管理的费用,在经济情况普遍不景气的情况下,如何开源节流似乎成了每个企业都要面临的困境。在信息化时代,传统的财务风险管控方法似乎已经不足以解决这项难题,不很多聪明的企业开始将眼光瞄向信息化...
More

中思维:“销量和利润兼得”,可以这样规划产品线

任何一个产品的问世之前都必须要经过严密的产品线规划,以保证此产品在行销市场上获得良好的销量和好评。那么企业在进行产品线规划的时候该考虑哪些问题呢?今天,就来给大家说一说关于产品营销策划中产品线规划那些事。 品类架构 产品线完整的平面架构图,包括产品的品类、品牌以及品牌下面的每一个单品。本人简要为各位总结为“一牌多品”“一品多牌”“担保品牌”“主副品牌”几种。 ▲ 一牌多品:一个品牌多个品类,比如海尔的冰箱、洗衣机、空调、彩电、电脑、手机等所有品类均采用、共享“海尔”一个品牌。尤其适用于有资金、有实力但无品牌的大型新业务初创型企业。 最大的优点是聚焦,所有资源都可以聚焦在一个品牌上,最大的缺点是万一某个品类出问题会殃及所有品类。一牌多品也可理解为单一品牌架构的主要体现方式 ▲?一品多牌:一个品类多个品牌,比如洗发水品类里的海飞丝、飘柔、潘婷等,最大的特点是精准定位,比如海飞丝的去屑,飘柔的柔顺,并且不会“城门失火殃及池鱼”。他们同属宝洁的子品牌,又属于“担保品牌”。一品多牌及母子担保品牌架构适用于大型企业集团。 ▲?担保品牌:分为显性担保、隐性...
More