中思维:连锁企业单店盈利四大阻碍如何破?

1、基本原则 连锁企业经营管理的基本原则是三化:即标准化,简单化,专业化,缺哪一个,连锁经营系统都难以形成。 而三化之中最主要的就是标准化,标准化是指为持续性生产,销售预期品质的商品而设定合理又较理想的状态,条件以及能反复运作的经营系统。 标准化在一定程度上是专业化与简单化的体现,因为连锁的最大特征之一就是具备可复制性,而标准化是复制的必备前提。 2、标准化缺失的原因 一:是决策层标准的意识不足 连锁店面营业力需要标准化,其主要来源于决策高层的意识强化方面,企业高层如果没有意识到店面的标准化对企业经营所带来的高度,就不会真的从战略层面去考虑,并实际落实到工作中去。 很多企业高层是从实战中出来的,更强调的是灵活性、自主性来处理各个店面的实际营业问题,而在标准化方面却忽略了。 这就要求企业从战备层面认识到标准化给企业经营所带来的利益,并配备相应的资源来处理。 二:是经营层方法不足 在众多的中国连锁企业中,经营层方法方式的不足,也制约了店面营业力标准化的发展。 因为连锁店面营业力标准化牵涉的面较广,需要对各个流程及环节配合企业的资...
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连锁培训机构如何做好财务管理工作?

财务问题将波及整个连锁培训机构运营状况 以前市场上大部分连锁培训分支机构的校长采用与收费人员定期对账的形式掌握学校的财务状况,这种方式响应时间缓慢,一旦账目出错将会耗费大量的时间而影响正常的工作,分校的存在,把这个问题放大,校长为确保分校财务安全,不得不投入大量的人力成本和时间成本。 伴随着信息技术的飞速发展,财务管理系统成为一个必备的软件系统,随着它的使用,机构财务管控更加的规范化,对资金的流动更具有可控性,这也提高了整个机构的运作效率。 范围涉及机构的人员流动,主要的资金流入和流出等,还有对财务状况的统计工作!连锁培训机构财务管理的问题一直都是没有很好解决的一个问题,财务涉及到机构大大小小的各个方面,特别是在日常运营管理中,一旦财务出现了问题,那么将会波及整个连锁培训机构的运营状况,而现在很多机构都在利用连锁培训机构管理系统,来做好财务管理工作,让财务管理变得透明化。 解决连锁培训机构财务运营管理问题 培训机构的校长是一家培训学校最重要的决策者,但是校长不可能每一方面都是自己管理,所以财务方面中会交给财务管理的工作人员前来管理,但是资金管理一般都会存在很多问题,担...
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